{"id":6483,"date":"2023-02-05T09:48:31","date_gmt":"2023-02-05T08:48:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lawebdevaldehumada.es\/?p=6483"},"modified":"2025-11-17T10:48:03","modified_gmt":"2025-11-17T09:48:03","slug":"ideas-sobre-la-repoblacion-rural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lawebdevaldehumada.es\/?p=6483","title":{"rendered":"IDEAS SOBRE LA REPOBLACI\u00d3N RURAL"},"content":{"rendered":"\n<p>El presente documento es un resumen de la reuni\u00f3n online del d\u00eda 9 de marzo a las 18 horas nos ofreci\u00f3, sobre el tema de la repoblaci\u00f3n, MIGUEL MART\u00cdNEZ TOMEY, ponente en la jornada de la UBU&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ubu.es\/ubuverde\/repoblacion-rural\/jornada-de-trabajo-buscando-inspiracion-para-la-repoblacion-rural-en-villadiego\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.ubu.es\/ubuverde\/repoblacion-rural\/jornada-de-trabajo-buscando-inspiracion-para-la-repoblacion-rural-en-villadiego<\/a>&nbsp;a petici\u00f3n de&nbsp;<a><\/a>Fundaci\u00f3n&nbsp;<a><\/a>VISEMCA (VIvir&nbsp;Siempre&nbsp;En&nbsp;Mi&nbsp;CAsa)&nbsp;y&nbsp;por mediaci\u00f3n&nbsp;de&nbsp;Luis Marcos:<strong>&nbsp;Grupo Trabajo UBU Repoblaci\u00f3n Rural.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El ponente fue <strong>Miguel Mart\u00ednez Tomey<\/strong>, aragon\u00e9s, escritor y licenciado en Historia y autor de varios art\u00edculos sobre el tema y presidente del Centro de Estudios sobre Despoblaci\u00f3n y Desarrollo en \u00c1reas. Rurales (CEDDAR).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"154\" height=\"116\" src=\"https:\/\/www.lawebdevaldehumada.es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Foto-Miguel-Martinez.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5007\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Miguel Mart\u00ednez tom\u00f3 como base para su exposici\u00f3n el documento <strong>Combatir con \u00e9xito la despoblaci\u00f3n mediante un nuevo modelo de desarrollo territorial. La experiencia de <\/strong><strong>HIGHLANDS AND ISLANDS ENTERPRISE (HIDE). <\/strong>HIDE es una organizaci\u00f3n creada en 1965 con la misi\u00f3n de sacar al territorio de la Alta Escocia y sus islas&nbsp; de la situaci\u00f3n de declive demogr\u00e1fico y econ\u00f3mico en la que se hallaba desde hace siglos. Dicha situaci\u00f3n provoc\u00f3 un \u00e9xodo masivo de sus habitantes hace las ciudades lo que conllev\u00f3 una falta de estructuras b\u00e1sicas y el envejecimiento de los mismos.<\/p>\n\n\n\n<p>Dicho documento ha sido publicado por SSPA (Southern Sparsely Populated Areas), Red de \u00c1reas Escasamente Pobladas del Sur de Europa, grupo nacido de la uni\u00f3n de varias instituciones como la Confederaci\u00f3n de Empresarios de Teruel (CEOE Teruel), la Federaci\u00f3n de Organizaciones Empresariales Sorianas (FOES) y la Confederaci\u00f3n de Empresarios de Cuenca (CEOE-CEPYME Cuenca), entre otras.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde sus inicios, en noviembre de 2016, la red SSPA tiene como fin \u00faltimo: <strong>\u201cla formulaci\u00f3n y promoci\u00f3n de medidas destinadas a la reversi\u00f3n del proceso de despoblaci\u00f3n, envejecimiento y fragilidad demogr\u00e1fica y econ\u00f3mica de las \u00c1reas Escasamente Pobladas del Sur de Europa\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tras la&nbsp; visita de la Comisaria Europea de Pol\u00edtica Regional, Corina Cretu, a la ciudad de Teruel en noviembre de 2016, el Gobierno de Arag\u00f3n consider\u00f3 la posibilidad de realizar un viaje de estudio a las Tierras Altas e Islas de Escocia para conocer in situ c\u00f3mo se est\u00e1n desarrollando social y econ\u00f3micamente esos territorios. La gira se llev\u00f3 a cabo entre los d\u00edas 2 y 4 de mayo de 2017.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Los <strong>objetivos<\/strong> de esta misi\u00f3n fueron:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conocer y estudiar el modelo de \u00e9xito escoc\u00e9s desarrollado durante d\u00e9cadas para la recuperaci\u00f3n de una amplia zona rural con fuertes desventajas naturales y demogr\u00e1ficas, <\/strong>especialmente en el caso de sus zonas m\u00e1s fr\u00e1giles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Difundir los ejemplos de \u00e9xito conocidos las tierras escocesas<\/strong> <strong>en otros territorios de origen.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hacer una prospectiva sobre c\u00f3mo reproducir los \u00e9xitos alcanzados en Escocia a la realidad de los cinco territorios considerados escasamente poblados del Sur de Europa<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Partiendo del hecho de que buena pare de lo realizado hasta ahora en el medio rural resulta inadecuado e insuficiente y a la vista de las constataciones realizadas en Escocia, la SSPA propone &nbsp;que se valore la posibilidad de crear una agencia aut\u00f3noma para el desarrollo rural en zonas con fuerte declive econ\u00f3mico demogr\u00e1fico y que dicha agencia disponga de gran autonom\u00eda organizativa y de funcionamiento.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"560\" height=\"374\" src=\"https:\/\/www.lawebdevaldehumada.es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mapa-despoblacion.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5008\" srcset=\"https:\/\/www.lawebdevaldehumada.es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mapa-despoblacion.jpg 560w, https:\/\/www.lawebdevaldehumada.es\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Mapa-despoblacion-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 560px) 100vw, 560px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>&nbsp;Mapa tomado de <a href=\"https:\/\/sspa-network.eu\/\">https:\/\/sspa-network.eu\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>PRIMERA PARTE: EL MODELO SUECO DE ACTUACI\u00d3N. LA AGENCIA HIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La agencia HIE. Las claves de su \u00e9xito<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si queremos tomar como modelo de referencia la actuaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n HIDE en tierras escocesas se impone un an\u00e1lisis de sus caracter\u00edsticas, organizaci\u00f3n interna y metodolog\u00eda de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Es una organizaci\u00f3n aut\u00f3noma y despolitizada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aunque financiada con fondos p\u00fablicos, goza de total autonom\u00eda de acci\u00f3n con respecto al resto de las administraciones p\u00fablicas de Escocia, participando en el proceso de elaboraci\u00f3n del marco estrat\u00e9gico general, contando con las asociaciones y poblaci\u00f3n civil para escuchar sus ideas y propuestas de futuro. Su consejo de administraci\u00f3n es nombrado por el gobierno escoc\u00e9s pero sus miembros no son cargos p\u00fablicos o pol\u00edticos en activo, sino personas escogidas por su cualificaci\u00f3n y solvencia profesional e intelectual.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, su personal se compone de profesionales reclutados mediante convocatorias abiertas y p\u00fablicas de empleo. Pr\u00e1cticamente todas sus acciones las realizan en colaboraci\u00f3n con otras entidades p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n<p>A lo largo de su actividad HIE identifica claramente qu\u00e9 obst\u00e1culos legales y administrativos dificultan el desarrollo integral de los territorios m\u00e1s vulnerables, haciendo uso de su autonom\u00eda para llevar a cabo una labor de presi\u00f3n, la mayor parte de las veces exitosa, ante las autoridades (sean escocesas, brit\u00e1nicas o europeas) para realizar los cambios necesarios.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>Planifican a medio y largo plazo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Hacen gala de una enorme flexibilidad combinada con una concienzuda planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica realizada a trav\u00e9s de un amplio proceso de an\u00e1lisis y consulta.&nbsp; para adaptarse a los cambios y nuevas necesidades<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>Presencia y acci\u00f3n sobre el territorio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Desarrollan una cultura de emprendimiento y excelencia en la gesti\u00f3n en la que es clave la motivaci\u00f3n, los ideales, el optimismo y el entusiasmo por su misi\u00f3n. Tienen una din\u00e1mica de trabajo proactiva, es decir que tienen iniciativas y capacidad para anticiparse a problemas o necesidades futuras. Identifican las oportunidades de cada territorio para llevar a cabo acciones de desarrollo, dialogando y asistiendo a los emprendedores y socios locales, evaluando e informando sobre la marcha de las actuaciones emprendidas y contribuyendo al dise\u00f1o de las estrategias e iniciativas futuras desde su experiencia sobre el terreno.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>Cultura de la cooperaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>HIE ha actuado desde el primer momento en permanente cooperaci\u00f3n con las instituciones p\u00fablicas. Su funci\u00f3n y posici\u00f3n en la lucha de los poderes p\u00fablicos a favor del desarrollo socioecon\u00f3mico local y contra la despoblaci\u00f3n y el declive rural ha sido la de llegar all\u00ed donde los dem\u00e1s organismos p\u00fablicos y empresas privadas no consegu\u00edan llegar o alcanzar resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>Eficiencia, responsabilidad y control.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tan importante como el dinero resulta ser el modo de emplearlo y la atenci\u00f3n a la relaci\u00f3n coste-efectividad. La monitorizaci\u00f3n de las acciones y su evaluaci\u00f3n posterior -incluso para el medio y largo plazo- debe estar siempre presente en todas sus actuaciones. Tan importante es saber en qu\u00e9 emplear el dinero como en qu\u00e9 no hacerlo. Si la actividad de la agencia ha de ser aut\u00f3noma, las obligaciones de transparencia, gesti\u00f3n ejemplar y responsabilidad en el uso de los recursos p\u00fablicos resultan fundamentales.<\/p>\n\n\n\n<p>Hasta aqu\u00ed el an\u00e1lisis de la organizaci\u00f3n HIDE, sus caracter\u00edsticas, organizaci\u00f3n interna y metodolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SEGUNDA PARTE:<\/strong> <strong>COMBATIR CON \u00c9XITO LA DESPOBLACI\u00d3N MEDIANTE UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL SEG\u00daN SSPA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el documento se propone revisar la manera en que numerosas pol\u00edticas europeas, nacionales y regionales enfocan las cuestiones relativas a los llamados \u201cespacios rurales\u201d y, muy particularmente, nuestra propia concepci\u00f3n del desarrollo rural. <strong>Se asegura que una concepci\u00f3n del desarrollo que en nuestros d\u00edas tenga como referente b\u00e1sico el sector primario es y seguir\u00e1 siendo incapaz siquiera de mantener los actuales niveles de poblaci\u00f3n en el medio rural<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.- Los componentes esenciales para el desarrollo rural<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dotaci\u00f3n de <strong>infraestructuras y equipamientos b\u00e1sicos y accesibilidad a suministros esenciales en condiciones asequibles y de calidad<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oferta de vivienda asequible y de calidad<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disponibilidad de servicios b\u00e1sicos para la poblaci\u00f3n y un adecuado acceso a los mismos en factor tiempo<\/strong>, tanto en lo que se refiere a servicios p\u00fablicos &#8211; educativos, sanitarios y sociales-, como a actividades comerciales de proximidad o una cierta oferta cultural y de ocio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conectividad <\/strong>-banda ancha de internet, telefon\u00eda m\u00f3vil-, <strong>comunicaciones y movilidad adecuadas<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marco normativo en todos los \u00e1mbitos<\/strong>, desde la fiscalidad hasta la ordenaci\u00f3n de los recursos naturales-, consecuente con las realidades y necesidades del medio rural.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Presencia y generaci\u00f3n de actitudes de emprendimiento<\/strong> <strong>en el entorno social con capacidad de mantener el talento y de atraer a emprendedore<\/strong>s a trav\u00e9s de las oportunidades e incentivos apropiados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Presencia y formaci\u00f3n de trabajadores cualificados con capacidad de atraer capital humano<\/strong> <strong>externo<\/strong> a trav\u00e9s de la oferta de oportunidades laborales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La ausencia o insuficiencia de cualquiera de estas premisas lastra gravemente o imposibilita la consecuci\u00f3n de un desarrollo sostenible que permita restituir el equilibrio demogr\u00e1fico. <strong>Se debe descartar el modelo esencialmente agrarista y primario que seguimos manteniendo con respecto al desarrollo en el medio rural. Debemos dejar de entender lo rural como todo lo asociado a las labores del campo y empezar a entenderlo como un espacio geogr\u00e1fico extenso, de poblamiento disperso, multifuncional en lo social y en lo econ\u00f3mico, con alta calidad ambiental y en el que vivir y prosperar, haciendo uso de sus activos materiales y humanos y atrayendo a nuevos talentos y emprendedores, no solo es posible, sino que resulta necesario y beneficioso para el conjunto de la sociedad de todo pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.- La labor de fortalecer las comunidades rurales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>El medio rural precisa, m\u00e1s que nunca de poblaci\u00f3n capaz de emprender, de innovar, de redise\u00f1ar nuevas relaciones econ\u00f3micas y sociales entre s\u00ed y con el medio urbano<\/strong>. HIE fue consciente de ello y trabaja con aquellas personas o grupos de personas que muestran una determinada <strong>capacidad de liderazgo<\/strong>, que tienen ideas valiosas acerca de la forma de mejorar la vida de sus convecinos o de resolver problemas de su comunidad, y les ha animado a elaborar proyectos de todo tipo que incidan favorablemente en el tono vital de los vecinos, en su bienestar o en el est\u00edmulo al emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las f\u00f3rmulas m\u00e1s eficaces -y m\u00e1s propugnada desde HIE-, para llevar a cabo las iniciativas de emprendimiento local es el de las <strong>empresas de econom\u00eda social. <\/strong>Se trata, por lo tanto, de apostar por un modelo de empresa en el que los beneficios econ\u00f3micos sean los suficientes como para garantizar que se alcanza el verdadero beneficio esperado: el mantenimiento de los servicios b\u00e1sicos a la poblaci\u00f3n, la inserci\u00f3n laboral y autonom\u00eda de las personas en riesgo de exclusi\u00f3n o el acceso a una oferta cultural y de ocio diversificada y de calidad que a su vez contribuya a reforzar la comunidad local.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.-Inculcar el emprendimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el medio rural es absolutamente determinante para el desarrollo de una comunidad. Es imprescindible que la agencia la agencia de desarrollo territorial <strong>tome contacto directo con las comunidades rurales y conozca aldea a aldea las necesidades reales y las posibilidades concretas <\/strong>de generaci\u00f3n de riqueza en cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, una agencia de desarrollo rural deber\u00eda <strong>de identificar a las personas y colectivos existentes activos <\/strong>o simplemente m\u00e1s capacitados para el emprendimiento social y para ayudar a inculcar valores positivos al respecto entre sus convecinos debido a su credibilidad, prestigio, influencia o liderazgo social. Adem\u00e1s, deber\u00eda trabajar en programas que promuevan el <strong>emprendimiento social <\/strong>y las din\u00e1micas de asociacionismo. Tambi\u00e9n, su labor ser\u00eda la de <strong>inculcar formas de pensar y actitudes m\u00e1s positivas<\/strong>, proactivas y generadoras de confianza.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, deber\u00eda ofrecer a las comunidades rurales el <strong>asesoramiento <\/strong>adecuado en el dise\u00f1o de proyectos de inversi\u00f3n econ\u00f3micamente viables. Empoderar a las comunidades y ofrecer un marco legislativo que favorezca el lanzamiento de proyectos empresariales novedosos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4.-Emprendimiento rural, innovaci\u00f3n y apoyo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es necesario que toda agencia de desarrollo territorial de las zonas rurales vulnerables cuente con un equipo multidisciplinar de expertos en diferentes campos que <strong>trabajen en el territorio<\/strong>, lo conozcan de primera mano -tanto sus potencialidades como el resto de actores con trascendencia territorial- y sean capaces de asesorar a empresas y emprendedores en todo tipo de cuestiones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5.-Proceso de control y evaluaci\u00f3n posterior <\/strong>de las iniciativas y proyectos que se benefician del apoyo de la agencia de desarrollo territorial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6.-La falta de cr\u00e9dito no puede ser un obst\u00e1culo al emprendimiento<\/strong>. HIE mantiene una relaci\u00f3n de cooperaci\u00f3n continua con una entidad de capital riesgo espec\u00edfica para las Tierras Altas e Islas de Escocia y con el Banco Escoc\u00e9s de Inversiones. En el caso de los territorios de la red SSPA, las Cajas Rurales deber\u00edan preservarse y apoyarse como actores de primer orden en la creaci\u00f3n de un desarrollo rural sostenible y s\u00f3lido.<\/p>\n\n\n\n<p>Resulta necesario que los requisitos legales para negocios y actividades en el medio rural se adapten a sus realidades y se flexibilicen en cuanto a su aplicaci\u00f3n. Este principio deber\u00eda abarcar tambi\u00e9n a la legislaci\u00f3n tributaria, contemplando seriamente la posibilidad de establecer un <strong>marco fiscal m\u00e1s favorecedor <\/strong>&#8211;<em>discriminaci\u00f3n positiva<\/em>&#8211; para aquellos emprendedores que inviertan en el \u00e1mbito rural.<\/p>\n\n\n\n<p>7.-El <strong>fomento de la cultura del emprendimiento y una educaci\u00f3n espec\u00edfica <\/strong>que ayude a explotar las potencialidades que ofrece el territorio y a adaptar la forma de concebir y hacer negocios en un medio espec\u00edfico y en unas condiciones tan diferentes a las de las zonas urbanas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>8.-Atracci\u00f3n-retenci\u00f3n del talento. Recuperar el \u201corgullo rural\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Al igual que para HIE en Escocia, el objetivo \u00fanico y primordial de la SSPA es <strong>transformar nuestras zonas rurales en regiones competitivas<\/strong>, cuyos habitantes alberguen confianza en sus posibilidades de seguir viviendo y prosperando en el futuro en sus pueblos, de forma que si alguien decide marchar sea por decisi\u00f3n personal y no por falta de oportunidades. Resulta urgente implantar medidas que contribuyan tanto a <strong>rejuvenecer como a feminizar <\/strong>la estructura demogr\u00e1fica de los territorios rurales m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>9.-<\/strong> La <strong>disponibilidad de una oferta educativa adecuada <\/strong>en calidad, variedad y proximidad facilita el arraigo de los j\u00f3venes. La necesidad de contar con una oferta educativa suficiente y adaptada a las necesidades del propio territorio es esencial. Una educaci\u00f3n bien <strong>adaptada a las necesidades de los sectores productivos: <\/strong>la planificaci\u00f3n de la oferta educativa en el medio rural deber\u00eda adaptarse a las realidades de la econom\u00eda del territorio.<\/p>\n\n\n\n<p>HIE tuvo clara la <strong>necesidad de un sistema de educaci\u00f3n superior concebido desde, por y para el territorio <\/strong>que asegurase la retenci\u00f3n de talento y la utilizaci\u00f3n del mismo en el nivel universitario, tecnol\u00f3gico e investigador en el esquema de desarrollo regional.<\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>Universidad de las Tierras Altas e Islas -UHI- juega un papel muy importante en la generaci\u00f3n de talento <\/strong>y en el lanzamiento de proyectos empresariales innovadores conectados con las potencialidades y necesidades del territorio. Se concibi\u00f3 como \u201c<em>una universidad en, para y de las Tierras Altas e Islas<\/em>\u201d, esto es, para servir a las necesidades del territorio seleccionando las disciplinas y especialidades con mejores salidas profesionales en el propio mercado laboral, el apoyo a sectores en r\u00e1pido crecimiento o de gran potencial y la investigaci\u00f3n en aquellos campos en los que pueden hallarse nuevas oportunidades y responderse a desaf\u00edos locales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>10.-<\/strong> Otro de los esfuerzos realizados por HIE para ayudar a atraer y fijar poblaci\u00f3n se ha centrado en la <strong>pol\u00edtica de vivienda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>11.-Es<\/strong> <strong>imprescindible incorporar los aspectos psicol\u00f3gicos y culturales a la estrategia del nuevo desarrollo rural.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La decisi\u00f3n de apostar por permanecer en el propio territorio o de elegir un pueblo como escenario de un proyecto vital no solo tiene que ver con factores objetivos y materiales sino tambi\u00e9n con otros que pertenecen al \u00e1mbito de las ideas, los anhelos e ilusiones, los sentimientos y emociones, la necesidad de establecer nuevas f\u00f3rmulas de arraigo o la atribuci\u00f3n subjetiva del valor de las cosas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>12.-Tambi\u00e9n es necesario un<\/strong> <strong>esfuerzo de marketing continuado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Concebido y ejecutado debidamente, destinado a \u201cvender\u201d el medio rural all\u00ed en donde existen personas potencialmente atra\u00eddas y dispuestas a llevar a cabo sus proyectos en \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUSIONES<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211; La experiencia de HIE demuestra que <strong>incluso las zonas rurales m\u00e1s remotas pueden alcanzar un saludable equilibrio demogr\u00e1fico y un estado de prosperidad econ\u00f3mica<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; Problema complejo que requiere <strong>soluciones complejas <\/strong>una intervenci\u00f3n de forma coordinada y con actuaciones de car\u00e1cter muy diverso encomendado a una entidad especializada: la agencia de desarrollo territorial.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; Relaci\u00f3n permanente de colaboraci\u00f3n con <strong>organismos p\u00fablicos.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; El desarrollo es consecuencia de la adaptaci\u00f3n de las comunidades humanas al signo de los tiempos: <strong>no se puede basar el desarrollo en un solo sector <\/strong>o actividad cuyo peso es cada vez menor.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; La experiencia de las Tierras Altas e Islas de Escocia demuestra la diferencia que supuso la creaci\u00f3n de una <strong>agencia especializada <\/strong>para afrontar con \u00e9xito la compleja tarea de transformar el desolador escenario que representaba ese territorio.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8211; Construir un <strong>nuevo modelo de desarrollo en varias fases<\/strong>: contacto directo y permanente con las realidades de cada zona, un proceso de planificaci\u00f3n sobre el que operar y la acci\u00f3n concertada de la agencia con los socios p\u00fablicos y privados.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>INFORME COMPLETO EN: http:\/\/sspa-network.eu\/documentacion\/<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IDEAS SUELTAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hay que adaptar las leyes a las necesidades rurales. Las leyes se legislan desde las instituciones que no tienen en cuenta la realidad rural.<\/li>\n\n\n\n<li>Hay d\u00e9ficit de conocimientos sobre hacia d\u00f3nde hay que dirigirse. No s\u00f3lo es cuesti\u00f3n de dinero ya que no estamos preparados para invertir.<\/li>\n\n\n\n<li>Hace falta planificar capacidades para el desarrollo, planes que permitan llevar a cabo el desarrollo rural. Es necesaria una planificaci\u00f3n del territorio rural igual que en otras zonas.<\/li>\n\n\n\n<li>Es preciso contactar con personas capaces de aportar soluciones para el desarrollo.<\/li>\n\n\n\n<li>Hay que aprender de los dem\u00e1s a la hora de elaborar estrategias para dinamizar el territorio.<\/li>\n\n\n\n<li>Es preciso disponer de recursos humanos capaces de aplicar las l\u00f3gicas del desarrollo.<\/li>\n\n\n\n<li>El desarrollo debe ser integral, no s\u00f3lo econ\u00f3mico sino tambi\u00e9n social, educativo, cultural, \u2026 para crear una sociedad receptiva a los cambios, a trav\u00e9s de la cultura, que nos ayude a conocer nuestra historia, nuestras tradiciones, nuestro patrimonio cultural&nbsp; que nos comprometa con el futuro y nos ayude a crear una conciencia de comunidad, de pertenencia y de compromiso.<\/li>\n\n\n\n<li>Hay que comenzar por los pueblos que tengan inter\u00e9s. Dejar a lo que no quieran participar y comenzar por los m\u00e1s dispuestos.<\/li>\n\n\n\n<li>Hay que implicar a la poblaci\u00f3n vinculada a los pueblos, es decir, a las personas que no viven en el pueblo pero est\u00e1n vinculadas a \u00e9l.<\/li>\n\n\n\n<li>Es preciso generar una red de comunicaci\u00f3n entre los pueblos para superar los individualismos y recelos entre ellos de forma que se establezca la comarca como ciudad rural organizadora del territorio.<\/li>\n\n\n\n<li>Son necesarios dinamizadores o gestores de acci\u00f3n local, personas que se interesen por lo que existe en la zona y apoyen a quienes se interesan por realizar proyectos y hacer un seguimiento de las inversiones.<\/li>\n\n\n\n<li>La escasez de recursos econ\u00f3micos no debe ser obst\u00e1culo para la ejecuci\u00f3n de algunas obras de inter\u00e9s social, todos conocemos comunidades muy abandonadas que no reciben ayudas de las instituciones y que con imaginaci\u00f3n e ingenio resuelven sus cuestiones sin ayuda estatal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Aspectos esenciales para el desarrollo rural<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tan importante es atraer poblaci\u00f3n como retenerla, es necesario luchar para que no se desmantelen los servicios p\u00fablicos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas pautas para el sostenimiento e incremento de la poblaci\u00f3n rural:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>facilitar la adquisici\u00f3n de viviendas adecuadas<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>banda ancha de internet operativa<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>v\u00edas de comunicaci\u00f3n<\/strong> que permitan el desplazamiento de las personas en tiempos aceptables a los centros importantes de la zona.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>centros de salud pr\u00f3ximos y con actividad peri\u00f3dica adecuada<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>atenci\u00f3n a los mayores<\/strong> para que puedan seguir viviendo en el pueblo y, por consiguiente, de sus descendientes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>servicios b\u00e1sicos como agua (potabilidad y depuraci\u00f3n), gas, electricidad, tiendas, bares<\/strong>, que contribuyan a la calidad de vida en las zonas rurales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>centros de convivencia <\/strong>como salas de usos m\u00faltiples donde jugar, realizar actividades, asistir a charlas informativas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>infraestructuras m\u00ednimas<\/strong> <strong>b\u00e1sicas <\/strong>como servicios de potabilidad y depuraci\u00f3n de las aguas, electricidad, gas, tiendas, bares, ..<\/li>\n\n\n\n<li><strong>contribuir en la reactivaci\u00f3n del consumo local <\/strong>comprando productos de proximidad geogr\u00e1fica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>adecuada pavimentaci\u00f3n, iluminaci\u00f3n, limpieza de sus calles y cuidado de sus zonas verdes.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>colaborar en el cuidado, la conservaci\u00f3n y mejora del patrimonio colectivo com\u00fan.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Algunos enlaces de inter\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/holapueblo.com\/\">https:\/\/holapueblo.com\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u201c<\/strong><strong>NO HAY PUEBLOS SIN FUTURO, HAY PUEBLOS SIN PROYECTO\u201d<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El presente documento es un resumen de la reuni\u00f3n online del d\u00eda 9 de marzo a las 18 horas nos ofreci\u00f3, sobre el tema de &hellip; 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